公寓住宅

我司提供商业地产领域全程服务，涵盖了前期的策划、设计和营销工作，并一直延伸到项目的运营管理阶段。

一、全案策划

准确充分的市场调研与深入分析是项目成功的基础，SKO顾问恪守求真、务实的职业精神及专业、客观的工作态度来完成商业调研与商业定位工作。

1、业务范围

土地取得阶段：可行性分析；前期开发规划；投融资建议。

规划设计阶段：市场研究；规划设计；商业策划；营销策略。

开发及开盘阶段：筹备开业顾问。

开业运行阶段：资产委托管理；物业管理服务。

2、策划内容

3、策划流程

二、建筑设计

建筑设计是商业地产开发中的重要一环。商业地产策划先于建筑设计的意义在于可以指导建筑设计，规避商业项目建筑设计中的缺陷，避免在后期的营销和运营中产生缺憾。

1、商业概念在图纸上的落实；

2、项目设计图纸跟踪评审；

3、建筑设计指引及评审；

4、項目概念性規劃設計。

三、营销代理

营销代理主要分为招商和销售两部分，SKO集中代理商业地产项目各业态的招商与销售。根据策划定位方案，SKO组成营销实施执行团队，从筹备期开始实施营销步骤至预定的招商或销售目标。

从策划工作完成到项目的开业运营，中间环节尚有大量销售、招商以外的辅助工作，例如：建筑设计方案的修订、物业的早期顾问、开发环节的节点指导等等，SKO有计划的对此真空进行填补，提供专家级的顾问服务……

1、销售代理内容：销售策略建议；项目销售价格建议；入市方案建议；推广策略建议；广告宣传方案建议。

2、市场推广：市场定位；目标消费群分析；建议市场推广策略与方案；广告文案设计；建议公关方案；轮选品牌推广代理；制定营销计划预算；监督营销方案之执行。

3、招商代理内容：

整体招商节奏安排与控制

市场动态跟踪

招商处方案：招商准备工作；商户前期定位锁定；商户前期意向摸底；客户的接待、谈判、签约流程。

租赁策略制定：业态组合；租户组合；租金建议及评估；招商计划预算；租金回报及分析；各项租赁文件。

各类商业业态全程招商服务

开业筹备：装修管理方案；开业活动策划；商业管理人员培训；商业物业的接管验收。

四、运营管理

SKO针对本项目提供运营管理服务，为前期的策划提供保障，为商业的经营前景的描述提供落地的实施步骤，SKO的经营服务包含了商业管理、发展推广、基础物业管理，并采取建设性的与开发商合作的经营模式，激发经营者的积极性，实现双赢……

运营管理服务主要分为以下几个方面：

1、商业持续推广

2、租户装修管理

3、租务管理

4、物业管理